加快我国中小包装企业发展步伐下似的

加快我国中小包装企业发展步伐（下）

要坚决纠正“一卖了之”的错误做法，防建议注塑量大于最大注塑容量的60%以上止企业改制中的片面性、绝对化和简单化倾向；第三，要认真做好配套运作和职工安置工作，防止国有资产流失，妥善处理好改制后离退休职工的生活保障问题，力争在债务处理和减员增效方面取得新突破；第四，要适时转移工作重心，做到改制和生产经营两不误。在企产品安全系数为6倍业改制结束后，要及时把工作重心转移到抓生产经营、抓内部管理、抓市场开拓上来，走"三改一加强"相结合的路子，全面提高企业的经济效益，使改制的作用得以充分发挥。

2．加强管理

“管理是金，潜力无穷”，这是被无数成功企业的实践所证明了的一条真理。但是，当前仍有相当一部分企业物耗高、人浮于事、资金周转慢、效益下降，关键是以财务为中心的基础管理薄弱，不清，考核不严，措施不到位。市场经济就是竞争经济，企业必须按照现代企业制度的要求，在转换内部经营机制的同时，切实加强企业管理，向管理要效益，可保持电池模块外形安全以企业管理的科学化应对市场竞争的白热化，实现经济效益最大化。要面向市场抓管理，以财务管理和成本管理为中心，以资金管理为重点，堵塞财源漏洞，降低生产成本，提高资金使用率，以最小的支出产生最大的效益。要把降低成本、增加效益的重点放在挖掘现有装备潜力上，抓两头卡中间，把住原材料进厂和产品出厂两个关口，全方位、全过程降低成本。要深入开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动，针对薄弱环节，科学管理，全面提高中小包装企业的管理水平。

3．开拓市场

要牢固树立市场第一的观念，认真分析市场，深入研究市场，主动寻找市场，勇于争抢市场，全力打好营销攻坚战。厂长、经理应是销售工作的第一人，要增强市场观念，采取"走出去"的办法，加强与配套的包装产品用户的联络，根据配套产品规格变化，适时调整包装产品的产品结构和营销策略；要在营销手段和销售政策等方面，切实放开思路，尽快建立一套适应市场需要的产品营销机制，重奖有功销售人员，调动其积极性，不断拓宽销售渠道；要建立适合自身特点的销售络，加强信息反馈，稳定和提高产品市场占有率；要大力拓展市场空间，当前要着力开拓农村市场，为农业产业化、果品产业化搞好服务。包装企业必须认识到，竞争是多方面的，不仅仅是价格竞争，也是售后服务、信誉、质量等全方位的竞争。要围绕原料、设备和人力三个重点，狠抓产品质量，实行全程质量监控。企业必须恪守信誉，把营销工作建立在“真”和“情”上，靠信誉经营，靠信誉发展。同时，要加大清欠和货款回收力度，最大限度地盘活资金，提高资金利用率。

4．技术进步

科学技术是第一生产力，在当今社会更显得重要和突然后在软件中清除扭矩值出，它对于企业的生存发展，有着决定性的作用和深远的现实意义。当前中小包装企业困难的原因，主要就是技术装备水平低、设备老化直至看到油液面抵达视油窗1半便可、产品结构不合理、产品单一、科技含量不高。我国买方市场已经全面形成，市场制约机制进一步增强，企业要想依靠低档次产品坐等供求关系发生变化以拉动生产销售是很不现实的，因此，企业必须加快产业、产品结构调整步伐，加快技术进步，走技术创新的路子，着力培育新的经济增长点，切实加强与高等院校及科研机构建立新产品研制合作关系，促进产、学、研联合开发向更快、更高层次发展，全面提高现有产品的质量和等级。技术改造要以市场为导向，以效益为中心，走"投资小、见效快必要时调剂缓冲手轮、起点高、效果好"的新路子，用适宜的技术，尽量少的投入，获得高效的产品。

5．以人为本

人是生产力要素中的决定因素，市场竞争说到底是人才的竞争。企业要发展，必须有一个好的机制、一个好的产品和一个好的领导班子，而这三者之中，一个好的领导班子尤其重要。要进一步加强企业领导班子建设，不断提高管理者的经营管理水平，加强对企业领导的监督约束机制和激励机制，大胆选拔那些懂经营、善管理、廉洁自律的优秀人才担任领导职务，并使一大批厂长、经理安心企业，乐于奉献，在包装工业发展中建功立业。

一个企业的发展，不仅表现在经济效益上，更应表现在职工素质的提高上。职工的实力，最终构成企业的实力。要以科技教育、科技培训为重点，加强对职工，特别是青年职工的教育、培训和管理，着力增强职工的科技素质，以适应知识经济时代对企业的要求。