机械-蒋孟有:小纸箱成就大事业
蒋孟有所经营的东经控股有限公司,曾是1家典型的传统纸包装生产印刷企业。最近几年来,随着整体包装解决方案(CPS)理念的提出和实践,东经包装已悄然从包装制造企业转型为包转服务企业,为中国包装界创造了1个企业转型升级的典型案例。正如东经文化中提到的小产权房拆迁怎么赔多少,我们的目标是:成为中国最好的整体包装解决方案服务商,东经1直在朝着这个目标前进。
专注包装主业以转型促发展
最近几年来,东经企业硕果累累。公司经中国包装联合会批准,成立了中国整体包装解决方案研发中心,被评为中国包装龙头企业、中国纸包装工业纸箱彩盒510强企业、中国质量诚信企业、浙江省工商企业信誉AAA级重合同取信誉单位等。产品获得中国包装名牌产品、温州名牌,东经商标被评为温州知名商标。
1个企业,最重要的是先做好自己的主业。只有先做专、做深、做透,才能真正做精、做强、做大。这是东经控股有限公司董事长蒋孟有对企业经营的理解。在专注于包装行业之前,蒋孟有是个彻完全底的温州商人,前后投身多个行业,正是多元化的投资经历,让他对做专、做精企业有了更深的理解。
身边的企业家朋友们对他死守包装行业不放手的做法10分不理解,很多人都劝他和自己1起弄些更赚钱的项目。对朋友们的好意,蒋孟有都是1谢了之。在普通人眼里,蒋孟有错过了很多赚大钱的好机会,但是政府拆迁违法怎么处理,正是这样的坚持强拆集体土地赔偿标准,让东经用了10年左右的时间,从1家名不见经传的作坊式小厂,发展为温州包装行业的领头羊,引导着全部行业的发展方向;也正是这样的坚持,让东经在今年温州企业普遍面临窘境的局面下,保持了健康的经营状态,实现了快速成长。
东经公司成立于1994年,在1999年时还只不过是温州地区1000多家纸箱小作坊中的1员,沿用的也是最为传统的生产模式:购入原纸制成纸板制成纸箱出售给客户。2000年初,随着纸箱行业竞争的日渐白热化,蒋孟有提出走差异化发展之路,因此,集中制板,分散制箱的理念应运而生。蒋孟有斥资购入了5层瓦楞纸板生产线,联合周围大大小小的纸箱厂,将原纸采购、纸板制作这两道工序收归东经打理,完成后再交还各纸箱厂做成箱子卖给客户。
蒋孟有的这项举措,改变了温州纸箱行业的生产格局,东经的发展也因此步入了快车道,纸箱行业龙头老大的地位开始建立。
首倡整体包装解决方案理念
蒋孟有在国内包装业首倡整体包装解决方案(CPS)理念,从向客户提供包装产品升级为向客户提供集成包装服务。蒋孟有提出的整体包装解决方案,是其最近几年来在企业转型升级方面的又1次探索。
整体包装解决方案指的是仰仗经验丰富的专家团队、业内领先的研发能力、高效的供应链管理、先进的信息化系统,为客户量身定做独特的包装解决方案,从而帮助客户降落包装综合本钱、提升产品和品牌价值。经过几年的努力,东经陆续成为德力西、天正、正泰等大型企业的战略合作伙伴。2011年以来,东经的CPS团队已走出了
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