【新闻】伊盾门窗超越梦想一起飞2017年目标启动会蜗轮减速器
战略是公司未来的发展导航线,1月2日,作为2017年首个工作日,伊盾门窗启动2017年战略目标启动会,伊盾门窗部分优秀员工参加了本次会议。
战略是公司未来的发展导航线,1月2日,作为2017年首个工作日,伊盾门窗启动2017年战略目标启动会,伊盾门窗部分优秀员工参加了本次会议。
会上,伊盾门窗董事长张龙伟先生总结了2016年伊盾公司的发展历程,所取得的成绩、发展的优缺点。企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域。明年伊盾门窗将加大经销商团队的培训力度,实现精准帮扶,提升经销商竞争力,为他们创造更多财富;总部方面,将有大规模的人员招聘计划和扩张规模政策,满足日益增长的门窗需求产能。2017年伊盾公司小目标是销量2016年的基础上实现60%增长,张龙伟先生表示,只要公司上下一条心,加强学习,服从指挥,销量可轻松破亿。
伊盾门窗十分重视人才的培养,张龙伟先生认为,目前公司大部分管理层均来自伊盾公司的基层,他们通过努力工作,提升自身能力,不仅仅为公司工作,更是为自己工作,提高收入。未来,伊盾门窗将扩大规模,每一位管理者必定来自在座某一位员工,公司欢迎大家竞争上岗。
会中,伊盾门窗举行企业生产主管竞选活动,三位门窗制造和管理经验丰富的伊盾家人进行竞选生产主管职位。他们分别上台进行10分钟演讲,结合自身经验,总结过往的工作经历,并提出未来的工作纲领与计划。
经过三轮PK投票后,来自品质部的黄海阳先生成功突围,成为伊盾门窗生产部主管,祝贺他!
制定企业战略是保障企业持续发展和基业常青的基础,公司目标的实现建立在员工目标的实现之上,有员工能力的成长才会有公司的成长才能使公司战略目标实现,制定个人战略从今天开始,让我们一起为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,为共同目标携手前进。
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