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五金行业大洗牌五金制造业如何发展【新资讯】

发布时间:2019-10-18 16:33:50 阅读: 来源:球磨机厂家

我,一个懵懂的小策划,公司却很少有人知道我是学机械出身的,一个彻彻底底的理工男,曾经是一枚浪迹车间的五金模具工程师。我,一个懵懂的小策划,公司却很少有人知道我是学机械出身的,一个彻彻底底的理工男,曾经是一枚浪迹车间的五金模具工程师。

??? 我,一个懵懂的小策划,公司却很少有人知道我是学机械出身的,一个彻彻底底的理工男,曾经是一枚浪迹车间的五金模具工程师。

??? 两个月三次腰部扭伤让我告别了一线工作,每天呆在办公室,对于一个工程师来说,每天看着别人维修,自己心里有多痒痒,老人们说“眼不见心不烦”,我选择了离职,但我对这个行业确实是异常的热爱,其实更多的是一份坚守,扯得远点儿,那会儿毕业的时候,全班只有3个人选择五金模具,其余大部分选择塑料模具,物以稀为贵吧,教授对我们寄予厚望,不希望我们断了这份传承。无意中,XX五金网向我抛来橄榄枝,参与策划设计网站转型升级,为了这份传承与坚守,我欣然接受,因为自己这身技术还是有用武之地的。

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??? 五金制造行业涉及产品门类广、企业多,是一个既新兴又传统的具有一定技术含量的劳动密集型产业,行业企业99%以上为民营企业,全国已经形成49个五金产业集散基地。目前我国是名副其实的五金制造大国,论产量、销量在多个品类上全球第一,但是五金制造质量水平低下,全球40%的原材料出自中国,但是在今天10000亿美元的市场中仅占3%的市场份额,粗放型劳动密集型经济不再占有市场优势。

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??????? 我不认为我是一个有大情怀的人,但是这段时间通过不断的走访以及和一些业内朋友的交流,每天看到企业停产或破产,于心不忍。因为自己一个人出来工作,知道这些意味着什么。这也是我今天写下这篇文章的原因。现在已然是7月底,国家救市救得都是大型企业,中小微企业根本落实不到位,因为中小微企业不符合相关救助条款,7月份,财新中国制造业PMI 初值48.2,创15个月新低,处于最低端的五金日子就更不说了,好多企业处于停产或半停产状态,好多核心员工超过3个月没领到工资的,比比皆是。

??? 现在整个五金行业处在一个特别尴尬的阶段:大量企业处在贴牌,代工的商业模式。随着逐年人工成本的提高,利润微薄,恶心竞争严重,并且中国的中高端市场一直被国外主要厂商掌控,技术的落后,大企业的浮躁,小企业拼的你死我活,例如五金工具行业,我国产量、销量全球第一,但是利润呢?严重的产能过剩,导致五金市场长期陷入疲软状态,而价格战只会让五金企业死的更快。

??? 针对目前五金行业所处的境况,我梳理了几点发展的建议:一是降低采购成本,二是形成品牌,三是提高技术,四是扩大渠道,五是企业重组,六是坚守阵地。

??? 目前五金行业降低成本迫在眉睫,采购往往会是企业第一个考虑削减开支的部门,五金企业大都是层层代理模式,出厂价很低,但是到用户手中就不见得很廉价,而且大部分企业采购环节中的灰色利益链也大大提高了采购成本。

??? 品牌更是企业想去着重打造的一块,但是面对强大的竞争对手,企业能不能生存还是问题,更不要说花钱去做品牌策划、宣传,但是没有强大的品牌影响力就注定做代工,即便你是行业龙头,也注定得不到市场的青睐。

??? 技术更是整个五金行业的软肋,看见很多五金企业,一两台机床,就开工了,一套模具修修补补用好多年,出现质量问题,很多模具工没办法去判断问题出在哪里,究竟是什么原因造成的。大都是老套路随便修修凑合着用,这样的质量如何赢得市场,更别提研发了,小企业根本没有研发的经费。但庆幸的是,就因为很多中小企业无力购买先进设备而自己着手研究,就是二次开发能力,这也是为什么中小企业专利技术会超过大型企业的原因之一。

??? 渠道作为商品流通的关键一环,线下层层代理的模式让一些新产品无法快速战领市场,线上营销已经开始慢慢被传统行业所接受。

??? 重组,这个话题相信是很多企业是不愿意听到的,但是对于大型企业来说,已经到了一定的体量,提升空间小之又小,唯有涉及其他领域或者在相关领域进行收购一些高新技术企业,不断掌握核心专利技术,才能使企业获得长久发展。

??? 坚守,此坚守非彼“坚守“,不是固步自封,现在很多企业主都在大谈”互联网+“、”工业4.0“、“中国制造2025“,这种情况太荒诞了,整个社会都很浮躁,却不知道一场灭顶之灾即将袭来,铁矿石大宗交易价格持续下滑,今年已经有近30家大型矿山停产或破产,五金产业链最基本的原料价格大幅下跌,你说原材料价格下跌,不是很好吗,是很好,但是面对超高的产能过剩,老板你吃的消吗?日本的坚守成就了如今强大的工业,德国的工匠一直引领这个世界,所以做自己最擅长的事,精益求精才是长远之道。

??? 另外,不建议中小微企业抱团去做互联网+,本身自己都养不活,同时无法脱离自身的束缚,就像美国搞F35一样,好多国家参与,但又要满足这么多国家的需求,最后花了大把的时间,大把的金钱,却得出了一个”四不像“的一个东西。

??? “互联网+“只是一个工具,用的好是如虎添翼,用的不好,就是羊入虎穴,只有通过不断的调研,学习,汲取更多的企业共性的需求与期望,”互联网+“才不是噱头,才能为企业所满意。(文章仅代表作者个人观点)

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